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纺织服装企业财务共享服务中心应用研究

时间:2019-03-28


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会计硕士论文范文第四篇:纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
 

 

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  【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
  【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
  【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
  【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
  【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
  【第五章】财政共享中心的成功经验
  【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望
 

摘要

  
  20 世纪80 年代,财务共享服务中心产生,美国福特公司最先实施,杜邦和通用电气随后也相继建立了财务共享服务中心。之后,全球大型集团公司逐渐熟悉财务共享服务模式并纷纷效仿。20 世纪90 年代后期至21 世纪初期,我国企业纷纷引入财务共享服务模式。
  
  财务共享服务模式是大型企业实施财务管理的最佳模式之一,尤其是在经济全球化的背景下,随着经济的快速发展,企业规模不断扩大、成本不断增加、效率逐渐降低,财务共享模式更能有效地提升企业的竞争力,提升财务管理质量。
  
  纺织服装企业关系我国的国计民生,是我国的支柱型产业,但我国的纺织服装企业以中小型企业为主,在财务管理方面存在着许多问题,如信息化程度低、计算机人才匮乏等,纺织服装企业面临的难题是如何在激烈的市场竞争中获得更长远发展。财务部门作为企业中重要的部门,应当顺应时代的潮流,进行改革创新,为企业长远的发展奠定基础。
  
  本文首先通过大量的文献阅读,了解了国内外财务共享服务的现状,为撰写文章打下理论基础;其次,阐述了财务共享服务的现状和理论基础,分析了纺织服装企业在我国国民经济中的重要地位、信息化发展现状以及财务管理中存在的问题,引出了纺织服装企业实施财务共享的必要性,然后用模型论证了我国纺织服装企业建立财务共享服务中心是可行的;以奥康国际为例,对奥康国际的财务共享服务中心的建立与运营现状进行了阐述,并对其实施财务共享服务的成功经验进行了总结,从而为我国纺织服装企业建立财务共享服务中心提供借鉴,最后为我国纺织服装企业建立财务共享服务中心提出合理化建议。
  
  关键词:财务共享服务中心;纺织服装企业;财务管理
 

财务
 
Abstract
  
  The financial sharing service center was first implemented by ford in the 1980s. Later,Dupont and General Electric Company established financial sharing service centers, and later,the financial sharing service model was known and followed by large global group companies.
  
  From the late 1990s to the early 2000s, Chinese enterprises introduced financial sharing servicecenters. Financial sharing mode is one of the best modes for large enterprises to implementfinancial management. Especially under the background of economic globalization, financialsharing mode can effectively improve the competitiveness of group enterprises. With the rapiddevelopment of economy, the enterprise scale keeps expanding, cost increases continuously andefficiency decreases gradually. The financial sharing mode can effectively improve theenterprise's competitiveness and financial management quality.
  
  Our country textile clothing enterprise is the pillar industry of national economy andpeople's livelihood in our country, but our country textile clothing enterprises are small andmedium enterprises, there are many problems in financial management, such as low degree ofinformation and lack of the computer talents, how to obtain more long term in the fierce marketcompetition is the development of the challenges faced by the textile and garment enterprises. Asan important department in an enterprise, the financial department should conform to the trend ofthe times, carry out reform and innovation, and lay a foundation for the long-term developmentof the enterprises.
  
  Firstly, this paper lays a theoretical foundation for writing the paper by reading a largenumber of domestic and foreign literatures on financial sharing services. Secondly, this paperexpounds the present situation of the financial Shared services and theoretical basis, analyzes thetextile and garment enterprises in the important position of the national economy, informationization development present situation and existing problems in financial management,leads to the necessity of financial sharing in textile and apparel enterprises, then use modeldemonstrates our country textile clothing enterprises establish financial Shared services center isfeasible; Take Aokang international as example, this paper expounds the establishment of aokanginternational financial sharing service center,the successful experience of aokang internationalfinancial sharing service is summarized, so as to provide reference for Chinese textile andapparel enterprises to establish financial sharing service centers, finally, it puts forwardreasonable suggestions for Chinese textile and garment enterprises to establish financial sharingservice centers.
  
  Key words: financial sharing service centers;textile and garment enterprises;financialmanagement

目录

  摘要
  Abstract

  第1章绪论
  1.1研究背景以及研究意义
  1.1.1研究背景
  1.1.2研究意义

  1.2文献综述
  1.2.1国内研究综述
  1.2.2国外研究综述
  1.2.3文献评述

  1.3研究方法
  1.4本文基本框架
  1.5创新点

  第2章财务共享服务的现状与基础理论
  2.1财务共享服务中心发展历程
  2.2财务共享中心模式
  2.2.1基本模式
  2.2.2市场模式
  2.2.3高级市场模式
  2.2.4独立经营模式

  2.3财务共享服务的应用效果
  2.4我国企业财务共享发展中存在的问题
  2.5企业推行财务共享服务中心的建议

  2.6理论基础
  2.6.1规模经济理论
  2.6.2业务流程再造理论
  2.6.3扁平化管理理论
  2.6.4专业分工理论

  第3章纺织服装企业建立FSSC必要性与可行性分析
  3.1纺织服装企业重要性分析
  3.2我国纺织服装企业信息化建设的发展阶段及财务管理存在的问题
  3.2.1我国服装企业信息化发展阶段
  3.2.2纺织服装企业财务管理存在的问题
  3.3纺织服装企业建立财务共享服务中心的必要性

  3.4核心概念界定
  3.4.1纺织服装业概念界定
  3.4.2财务共享服务值概念界定
  3.4.3财务共享服务概念界定

  3.5研究假设
  3.6建立财务共享服务中心的影响因素
  3.6.1企业规模的影响
  3.6.2企业子公司经营业务的差异程度的影响
  3.6.3企业的财务业务处理流程标准化程度的影响

  3.7财务共享服务值
  3.8纺织服装企业财务共享服务值分析
  3.9本章小结

  第4章奥康国际财务共享服务中心构建方案
  4.1奥康国际财务管理的现状及存在的问题
  4.1.1奥康国际简介
  4.1.2奥康国际建立财务共享中心的背景

  4.2奥康国际财务共享中心主要任务
  4.3奥康国际财务共享中心组织结构
  4.4奥康国际财务共享中心关键流程
  4.4.1应付账款流程
  4.4.2应收账款流程
  4.4.3费用报销流程

  4.5奥康财务共享服务中心信息化平台
  4.5.1电子影像管理系统
  4.5.2任务池分配机制
  4.5.3集成处理平台
  4.5.4 ERP系统

  4.6奥康财务共享中心的保障实施
  4.6.1管理层的支持
  4.6.2企业文化

  4.7奥康国际财务共享服务中心运行成效
  4.7.1降低财务成本
  4.7.2降低资金风险,加强资金控制
  4.7.3提高财务管理效率,提升财务质量

  第5章奥康国际财务共享服务中心成功经验
  5.1奥康国际财务共享服务中心成功经验
  5.1.1科学有效的运营绩效管理
  5.1.2先进的信息化平台
  5.1.3适时变革了财务组织与管理制度
  5.2纺织服装企业建立财务共享服务中心的建议

  第6章结论与展望
  6.1结论
  6.2不足与展望
  参考文献

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